攀鋼釩加快推進(jìn)“兩化融合” 來(lái)源：鞍鋼日?qǐng)?bào)
2017-08-16
攀鋼釩公司堅(jiān)持“整體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施、重點(diǎn)優(yōu)先”的原則，把智能制造和物聯(lián)網(wǎng)概念貫穿于“兩化融合”全過(guò)程，不斷加快推進(jìn)深度融合，打造全新的制造模式，推動(dòng)制造技術(shù)、制造管理、客戶管理和產(chǎn)業(yè)鏈管理等要素全面創(chuàng)新，提升制造過(guò)程保障能力和制造水平。
多年來(lái)，該公司堅(jiān)持運(yùn)用自動(dòng)化、信息化等技術(shù)手段支撐企業(yè)高效生產(chǎn)組織和內(nèi)部管理提升，陸續(xù)建成了整體產(chǎn)銷、設(shè)備及物資管理、MES、檢化驗(yàn)、物資計(jì)量、生產(chǎn)管控、環(huán)保管理等系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)上，該公司與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，針對(duì)在制造運(yùn)營(yíng)、基礎(chǔ)自動(dòng)化、無(wú)人值守、機(jī)器人應(yīng)用、無(wú)人車間等方面存在的差距，確定智能制造系統(tǒng)的建設(shè)方向和領(lǐng)域，遵循規(guī)劃實(shí)施建設(shè)，縮小差距，提升整體信息化水平。
該公司按照“整體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施、重點(diǎn)優(yōu)先”的原則，把智能制造和物聯(lián)網(wǎng)概念貫穿于“兩化融合”全過(guò)程；將“兩化融合”納入年度投資，確保項(xiàng)目費(fèi)用落實(shí)；持續(xù)推動(dòng)制造的整體升級(jí)，重點(diǎn)圍繞客戶服務(wù)的全面升級(jí)，從客戶需求到原燃料采購(gòu)、智能制造直至產(chǎn)品交付，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程信息化管理。利用現(xiàn)有信息化資源，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行適應(yīng)性功能改造，消除信息化真空。充分吸收業(yè)內(nèi)應(yīng)用效果顯著的成功案例，因地制宜對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操控薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行改造或裝備升級(jí)。同時(shí)，從提升底層自動(dòng)化操作與控制水平以及內(nèi)部管理效率提升兩個(gè)層面，確定了推進(jìn)軌梁廠智慧工廠建設(shè)；對(duì)基礎(chǔ)自動(dòng)化、過(guò)程控制級(jí)采取查漏補(bǔ)缺、填平補(bǔ)齊方式，完善各單位一級(jí)、二級(jí)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)可測(cè)、可采，為可控打基礎(chǔ)；管理系統(tǒng)完善結(jié)構(gòu)；利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、機(jī)器人提高效率，減員增效；應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，充分挖掘數(shù)據(jù)信息的價(jià)值等5個(gè)主攻方向，穩(wěn)步推進(jìn)“兩化融合”建設(shè)。 |