| 這段時間，總有民營企業家向北京大學教授、北京大學光華管理學院名譽院長厲以寧表達自己心里的不踏實，他們相信十八屆三中全會的《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》，但是，“如果國有企業還是現在這個樣子，那我們怎么跟他合作？合作會不會把自己弄丟了、賣了？”gJm鞍鋼集團網站 gJm鞍鋼集團網站
在近日全國工商聯舉行的“中國民營經濟大家談”上，厲以寧專門談了和國企合作要有“信心”。他說，國有企業改革正在深化，不要用一成不變的眼光看待長期存在的國有企業。gJm鞍鋼集團網站 gJm鞍鋼集團網站
目前，國有企業改革大體上分為兩類，一是國有資本體制的改革，重在投資的資金進進出出，通過資源配置把國有資本用在最有效的地方；二是要讓企業真正成為獨立的企業，“所有制”可能各種成分都有，但建立現代企業制度，健全法人治理結構，破除某些行業的壟斷是不能變的。gJm鞍鋼集團網站 gJm鞍鋼集團網站
在這種趨勢下，他認為民營企業一定要跟上世界兩大趨勢，即工業化和信息化的融合以及制造業和服務業的融合。gJm鞍鋼集團網站 gJm鞍鋼集團網站
首先應當提高資源配置效率。過去經濟學中一直談生產配置效率，但現在更重視資源配置效率。假設投入是既定的，A方配置資源產生A效應，用B方來配置資源可能會產生B+1效益，這就是投入總量不變，配置資源之后產生的新效率。這使得經濟學也產生變化，開始重視產權重組、產群交易平臺、資本市場的重要性，因為資本市場是資源配置效率最佳平臺。gJm鞍鋼集團網站 gJm鞍鋼集團網站
他著重提到了過去企業對非生產人員的誤解。長期以來，企業把從事融資、籌資、人事組織、宣傳、行政管理工作，這些不在生產第一線的人員都看成非生產人員。但是，資源配置效率出來以后就變了，這些人都在提高資源配置效率。例如，“沒有融資、籌資人員，你能利用好資本市場嗎？能有產權交易的場所嗎？不會有的。” 厲以寧認為民營企業有了這樣的理念以后會有轉變。gJm鞍鋼集團網站 gJm鞍鋼集團網站
同樣，分配方式也在變化。從前的分配方式是認為創造出的財富主要歸功于物資投入者，是物資資本的投入者和人力資本的投入者合作創造了財富，而人力資本的投入者只能從工資成本中取得工資報酬不合理。厲以寧認為，共享利潤，產權激勵、員工持股，所有這些是人力資本應該成為利潤一部分的分享者，這就能調動員工的積極性。gJm鞍鋼集團網站 gJm鞍鋼集團網站
厲以寧說：“蘋果不是喬布斯他個人才能的結果，而是蘋果有好的制度，其中包含著產權激勵制度，在產權激勵制度下有針對上萬研究人員的機制，把這么龐大的隊伍調動起來。這是每一位企業家都要重視的。”gJm鞍鋼集團網站 gJm鞍鋼集團網站
此外，厲以寧認為民營企業家一定要有產權清晰、產權維護的意識。民營企業家在當初中國的夾縫生存環境中，因產權不清晰產生了很多問題，現在要保護產權的前提是產權清晰。民營企業家要盡早把產權清晰，將來才會無后顧之憂，不然將來遲早有一天會帶來問題。gJm鞍鋼集團網站 gJm鞍鋼集團網站
（本文章摘自3月24日《中國青年報》）gJm鞍鋼集團網站 | 