6月7日，鞍鋼集團(tuán)公司董事長、黨委書記張廣寧會見了來訪的本鋼董事長、總經(jīng)理張曉芳一行，雙方圍繞當(dāng)前市場形勢、應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)等進(jìn)行了深入交流。
鞍鋼集團(tuán)公司黨委副書記、工會主席尹利，鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理、鞍山鋼鐵集團(tuán)公司總經(jīng)理唐復(fù)平，鞍鋼集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總會計師于萬源，鞍鋼集團(tuán)公司副總經(jīng)理白靜瀑；本鋼黨委副書記董事，副總經(jīng)理、總工程師許家彥，副總經(jīng)理汪澍，總經(jīng)理助理陳鐵、康偉參加了會見。
會談時，張廣寧代表鞍鋼集團(tuán)公司黨委、鞍鋼集團(tuán)公司對張曉芳一行的到來表示歡迎，并介紹了鞍鋼集團(tuán)公司總體情況。他說，2010年5月，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，鞍山鋼鐵集團(tuán)公司和攀鋼集團(tuán)有限公司聯(lián)合重組，成立了鞍鋼集團(tuán)公司。大集團(tuán)成立后，鞍鋼集團(tuán)正式建立鞍鋼集團(tuán)公司董事會，進(jìn)一步完善了法人治理結(jié)構(gòu)，建立了大集團(tuán)運(yùn)作模式。今年，鞍鋼集團(tuán)公司完成了總部和鞍山鋼鐵區(qū)域子公司機(jī)關(guān)組建，形成了集團(tuán)公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的“區(qū)域子公司+非鋼產(chǎn)業(yè)板塊+事業(yè)部”的管控架構(gòu)。鞍鋼集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)除負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)，還要分管非鋼產(chǎn)業(yè)板塊和事業(yè)部，做到責(zé)任落實(shí)到人。
唐復(fù)平介紹了鞍鋼集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況。他說，市場壓力面前，鞍鋼集團(tuán)明確了實(shí)施“三步走”、開展“四項活動”、樹立“六種發(fā)展理念”、最終實(shí)現(xiàn)“一個目標(biāo)”的發(fā)展思路，確定了“鞍山鋼鐵盈虧平衡，攀鋼控虧減半”的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。方向清晰了、責(zé)任落實(shí)了、任務(wù)明確了，這極大調(diào)動了廣大干部職工的積極性，上下一心，共同努力，朝著既定目標(biāo)前進(jìn)。鞍鋼與本鋼是近鄰，兩企業(yè)間一直有著廣泛而直接的交流。當(dāng)前，雙方都面臨市場帶來的困難和挑戰(zhàn)，希望通過交流，互相學(xué)習(xí)借鑒，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。
張曉芳對鞍鋼在本鋼發(fā)展進(jìn)步中給予的支持和幫助表示感謝。她說，鞍鋼與本鋼同處遼寧省，企業(yè)發(fā)展歷程相近。鞍鋼在技術(shù)、管理、環(huán)保等方面都走在本鋼前面，值得本鋼學(xué)習(xí)借鑒，本鋼在企業(yè)技術(shù)改造和升級過程中多次得到鞍鋼的支持和幫助。2008年金融危機(jī)以來，本鋼生產(chǎn)經(jīng)營面臨很大壓力，希望兩企業(yè)互相交流，互相借鑒，攜手渡過難關(guān)。
