鞍山鋼鐵深入學習貫徹習近平總書記在遼寧及鞍鋼集團本鋼考察的重要講話精神，認真落實《鞍鋼集團“AI+”賦能傳統產業轉型升級專項行動方案》，以“AI+精益”驅動管理變革，為企業高質量發展注入了新動能。
該公司解放思想、提高站位，在管理領域拓展人工智能場景應用，探索在精益改進行動中組合使用DeepSeek、小浣熊等AI工具進行方案設計，經多次實驗性測試取得初步成果。今年2月份，該公司在問題輸入、數據處理、要因驗證、措施制定等關鍵環節上持續攻關，AI輔助精益改進操作規程基本定型；與咨詢專家方案全方位對比，AI方案的替代性、適用性和實用性達到更高水平。
為把AI方案從“盆景”變“風景”，該公司大力推進實踐應用，選定難度較高的“包裝材料降本優化”課題在鞍鋼股份冷軋廠開展實戰化攻關。在AI技術的加持下，數據分析處理等需要數日才能完成的工作實現了“秒成”，“包裝工藝改進”“包裝材料優化”等4項措施突破了現有管理經驗，“增加簡易包裝方式”措施被深度拓展為“捆帶標準化、鋼制護板材料替代、更新納米涂層防銹紙”。該AI方案還提供了中國寶武、首鋼等企業的優秀實操案例并根據冷軋廠實際提出了建立“分級包裝、客戶分類、運輸適配”管理體系的進階方案。在AI技術的助力下，冷軋廠生產工作改進措施不斷豐富，精準性大幅度提高，事務性工作實現“一鍵生成”，AI賦能作用帶來了脫胎換骨式的變化，截至3月底，冷軋廠已實現包裝材料降本1707萬元。
目前，鞍山鋼鐵已制定2025－2026年精益工作方案，創建精益創新指數評價機制，與“五型企業建設”“劃小核算單元”等重要舉措相融合，推動“AI+精益”走深走實。在企業攻堅克難的關鍵時期，該公司將繼續以“AI+”賦能企業管理，驅動管理全方位升級變革。