鞍鋼資源深入學習貫徹黨的四中全會精神，積極落實鞍鋼集團“1357”工作部署，以“雙核”戰略為牽引，自我加壓，以強烈的危機感緊迫感強化責任落實，舉全公司之力攻堅克難，決戰決勝四季度，確保圓滿完成全年目標任務，為“十四五”收好官、“十五五”開好局賦能，加快建設世界一流資源開發企業，助力鞍鋼集團高質量發展。
今年前三季度，面對老礦山礦石產量急劇萎縮、新礦山不能及時接續、礦石可選性明顯下降等不利因素，該公司通過跨區域調撥等有效措施實現逆勢增產，鐵精礦產量再創歷史新高。同時，該公司深化對標提升，制定“1+N”改革方案，壓減處級機構2個、同類業務成建制劃轉9項，全口徑鐵精礦實物勞動生產率同比提高8.9%。
進入四季度，全球鐵礦石供增需減格局加劇。該公司直面壓力挑戰，系統梳理生產經營全鏈條，科學謀劃、精準施策、創新驅動，補短板、鍛長板，強弱項、揚優勢，全力以赴完成全年目標任務，確保“十四五”高質量收官，為“十五五”起好步、開好局創造有利條件、提供有力支撐。以“極限挖潛、全力增產”為核心目標，強化跨區域聯動協同，嚴格執行供礦計劃，持續優化礦石分配方案，根據選礦能力科學核定跨區域礦石調撥規模與頻次，集中優勢資源進行集中處理，確保實現增產和效益最大化；堅決把全面算賬經營作為壓降成本、提升價值創造能力和核心競爭力的方法論，對所有產線、所有工序進行分析梳理，建立覆蓋“采—選—球”全鏈條的算賬模型，統籌指導生產經營全過程，確保降本增效措施落實到具體崗位上、細化到具體操作中，同時，深度提煉全面算賬經營經驗，加以固化、推廣；強化改革舉措的可行性研究與多維度論證，持續推進“1+N”改革方案落地落實，實施更深層次、更大力度的改革，增強活力動力、提升效率效益；加快重點項目建設，堅持守信踐諾，強化節點意識，嚴格按照項目進度計劃推進工作，持續完善工期監控和預警機制，確保項目按期完工，為明年保產、穩產工作提供支撐和保障。